班长工作计划

班长工作计划模板集锦五篇

时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，为此需要好好地写一份计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的班长工作计划5篇，希望对大家有所帮助。

回望上一学期，我们由于刚入大学还稍带迷茫和幼稚，班级存在一些问题。我们已渐渐适应了大学的生活，在适应中我们仍不忘努力着，取得了不错的成绩，班级同学彼此间的感情也不断加深。作为新的班长，我决心尽我的力量为同学们服务。

新学期要有新打算，身为班长则更应未雨绸缪，作好下一年的班级工作计划。鉴于上学期组织委员和校外联的工作经验，针对本学期尚存的不足之处对下学期作如下计划：

上学期：班级内部建设

下学期：加强班级与系和别校的交流。打品牌

l9月13日-19号做好班级同学交流和班级干部的构建

1：调查问卷：调查我们班同学对上学期我们班级的评价，存在哪些不足和希望我们成为什么样的班级。便于我和团支书展开这学期的工作

2：主动找同学聊天，了解班级同学。

3：加强和新一届班干部的交流。明确各自职责。分工合作。

4:对班上同学反馈的意见。进行总结和分析。拟定这学期的工作计划书

注：下有附录1:“09环境2班调查表“

2:调查表的情况总结

l班级活动计划

总思想：根据调查表的反馈的意见和班级特色活动的构想，班级这学期的活动施行每个班干部办一个属于自己的特色活动，注重发挥每个人的长处。让更多人从班级活动中得到锻炼，从活动中学习，从活动中得到快乐，从活动中增长自信，责任感和班级凝聚力。

各委员的特色活动：

学习委员：《青春访谈》

目的：让同学们与他人(大家感兴趣的人或某方面有成就)交流中的到学习。开拓同学们的视野。同时这也是我们班级最有特色的活动。

负责人：黄维舟联络人：周仲泉何臣政协调人：林鸿

工作计划：9月底明确活动方向，国庆完成一期策划。

活动时间：拟定11月中旬

资金预算：100元

体育委员：《班级趣味运动会》

目的：提高班级的运动热情，增强体魄。加强班级的凝聚力，加强班级同学的交流。

形式：以3个男生宿舍为单位，加入女生。足球乒乓球篮球。

负责人：罗敦杰联络人：周仲泉何臣政协调人：杨超

工作计划：中秋完成策划。

活动时间：10月初

资金预算：100元

宣传委员:《我的大学DV拍摄》

目的：展示90后大学生的个性，留下宝贵的清楚印记。提高班级的凝聚力。

形式：DV拍摄。方向：比如环保的剧情的写实的。

负责人：周鸿联络人：周仲泉何臣政协调人：张凌燕黄振坡

工作计划：9月底明确活动方向，国庆完成一期策划。

活动时间：10月中期

资金预算：100元

班长：“郊游“

目的：让大家走出校门，感受大自然。缓解学习工作压力。提高班级的凝聚力

形式：爬山烧烤等

负责人：周仲泉联络人：周仲泉何臣政协调人：林鸿张凌燕

工作计划：9月底明确活动方向，国庆完成一期策划

活动时间：11月初

资金预算：500元

团长书：“班级的主题班会“和”11月11日光棍节“

目的：传统的活动继承和发展。增强班级荣誉感。

形式：班会，聚会

负责人：何臣政联络人：周仲泉何臣政协调人全体班干部

工作计划：由系要求来做。11月11日光棍节11月初拟定策划

活动时间：主题班会：待定11月11日光棍节

资金预算：200元

待定活动：系组织活动(目标：每项系团体活动保五争3，段的保3争1。2名)唱K

l班风建设

班级干部建设：

1.每个班干部要明确其职责。新选班委应带领同学树立班级形象、争创系级、校级先进班级，用荣誉让同学们体会“集体强大”的快乐，发自内心的为班级出力，自觉的去维护班级荣誉和利益。

2.办好自己特色活动。

3.配合班长和团支书为大家服务

4.校，系，段的干部要利用其外界资源为班级服务

5.加强干部和干部之间的交流

6.我和团支书合作

7.多和辅导员老师的交流

等等

班级文化建设:

1:班级：a班服班旗班的博客QQ群等

特色：在网络上展现班级的风采。班级博客可以作为同学们心与心交流的无限空间，让大家更好地溶入到班级体这个大家庭中。同时还可以成为宣传班级形象的阵地，提高班级影响力，方便今后组织交流及活动通知，并有利于先进班级的评定。还要建立个人档案、个人简介，向来访者“环境0902班”每位同学的独特魅力。可能的话，还将成为日后用人单位认识本班同学的窗口。

2：宿舍文化：突出各宿舍的特点，积极参加宿舍文化节。舍歌等

加强宿舍和班级的联系。突出班级个性

班级制度建设：隐性的构建班级制度，让大家自觉遵守班级的一些制度

学风建设（班风建设的重点）：

1.学生应以学为先，班级中同学学习的程度不同，我将帮助学习委员建立“班级互助小组”，培养同学们的互助精神，增强同学间的友谊。还要多次召开“学习经验交流会”向老师和高年级优秀生咨询“学习经验”，让优者更优，差者不再差，实现我班“挂科率”永久为“0”。目标：我们班可以有6人拿奖学金。一人拿特等

2重要事项：英语四级考试，互帮小组将着重在外语方面加大力度，在互帮和竞争中提高英语成绩，使同学们顺利通过四级考试。和计算机二级

3学习委员要构建好老师和同学的联络。资源的共享

我的职责：

1、对班级工作全面负责。

2、配合团支部书记抓好班级政治学习和学生思想政治工作。

3、负责制定班级工作计划，并负责督促、实施、考核。

4、主持处理班级日常工作;分析、研究和处理同学中的问题，并定期向辅导员汇报工作;对突发事件应及时处理和上报。

5、主持召开全班大会，布置、总结工作，表扬好人好事，批评不良倾向;定期召开民主生活会，认真听取同学对干部的工作意见，以便改进工作，提高工作效率。

6、负责班通。

7、负责所属级同学沟权限內的请假审批工作，组织全班同学参加校、系部、学院}组织的集体活动和政治活动，搞好精神文明建设工作。

8协调好各委员之间工作，在辅导员指导下搞 ……此处隐藏1682个字……制定方法

1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领

2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。

3）分析全部内容，详细列出初步排程

4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正

5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。

6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。

2、工作计划制定要求

1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施

2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成

3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外

4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。

5）计划发布后，切忌朝令夕改。

6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的

7）计划一旦落空，要有应对措施

三）工作计划制定的技巧

1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划

1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作 周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性

（1）周生产计划内容：

A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训

C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落

D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压

E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考 F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受

（2）周生产计划准备

A 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作

B 消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等

C 进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成

D 着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告

2）日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排

（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任

（2）不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等

（3）超额完成数量，需提前向领导报告

（4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪

（5）该计划是班组制定生产日报表的依据

2、每周工作计划

主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下：

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题

3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份

4）保存方式：

虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。

3、人员培训计划

在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：

A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机顺序和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量 培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷

一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准

一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份

4、轮流值日计划：

常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种

1）工作执勤计划：主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。

二、日常工作安排

班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要

一） 召开高效率的班前会；

1、召开班前会的意义：

1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。

2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道

3）增强集体观念：

4）倡导良好的工作习惯

5）培养良好的班组风气

2、召开班前会的目的

1）营造工作气氛：

2）进行工作安排

3）员工教育指导

4）传达企业信息

3、召开班前会的内容：

班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。

1）紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛

2）分享个人感情：与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，

3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评

4）工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱；讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位

5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等

6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。