推广专员工作计划

推广专员工作计划

时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！一起对今后的学习做个计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的推广专员工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

在这里我就直说推广的大概框架。

一、先做好店铺内在的完善，有了好的内在美才能吸引顾客，成就购买欲望。

1.宝贝名需要优化，多用热门的惯用搜索词，调整宝贝上架时间使之购物高峰时间段分布，利用好橱窗推荐，评价管理做下小广告。(好多买家近点第一件事情就是关注评价)

2.比如说打的旗号全场包邮就不应该出现不包邮产品(包装盒为例)。

3.宝贝描述不够详尽，且图片多重复，没有美感，店内宝贝也没有互相推广(宝贝描述莫板等)

4.既然新开店铺就应该规划好，主旺旺我觉得有必要和店名一致，客服旺旺名也弄的专业点(为了以后做大做强这个是必要的，要不然让人觉得不专业)且店名简洁易记(去掉“精品”，甚至也不要“玉器”二字是不是能好点)。

5.周末不应该只接单不发货，这样会有买家反感，更会有买家流失，找遍淘宝恐怕没有几家这样的，就是在现实中也没有周末关门的。

6.店主寄语的图片怎么看着有断层，影响美观。

7.为顾客开通VIP购物。(例如购物满多少即享有本店VIP以后购物折扣。具体内用到时候再规划)默认购物有礼品赠送，贴上礼品标签。(有个 ……此处隐藏2435个字……、附：徐州推广促销活动指引

根据公司目前的规划发展进度及现实情况，为了达到7月份实现“自行小批量生产”这一目标，作为生产管理主要负责人，现准备在未来3个月中，将重点从以下3个方面进行计划组织实施。

一、校对、完善图纸

1、将现有的图纸根据样机测绘校对和完善，保证完整准确，为以后机型改进、制作各种程序文件、作业指导书、实行标准化作业等做好基础。

2、制作管理表，如《零部件明细表》、《物料清单》、《标件明细表》、《自制件明细表》、《外购件明细表》、《模具明细表》等。

二、组织团队建设、人员培训

1、以现有人员为基础，逐步增加人员数量至20人左右。

2、初步确定为两个班组装配组和加工组。装配组保证5人左右，加工组按每个工种至少保证2-4人配置。在其中甄选2-4人作为第二步班长人选的重点培养，以及10左右的骨干操作者，以保证团队战斗力，为正常生产做好人员准备。

3、对装配人员进行特别培训。以2人一组将现有样机反复拆卸、组装，目的是让大家熟悉机型结构，使其对收割机有一整体认识，同时提高熟练程度。

4、每月组织骨干人员进行不少于1次的相关理论知识培训，在提高自身技能水平的同时，让其对企业产生归宿感，提高对公司忠诚度。

三、制定并落实生产计划

1、3月底完成5-10台试验机的装配，在春季收割时投入市场，以检验其性能。

2、在样机试制过程中，确定生产时间、生产质量、操作规程及整个流程的相关数据，为下一步制定各项管理制度提供参考依据。

3、依据在厂内自制件种类，按人员设备情况编制生产进度表，并做质量与成本控制。