【精华】工作方案集锦七篇
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的工作方案7篇，欢迎大家分享。
工作方案 篇1一、创建工作领导小组
组长：z
副组长：z
成员：z
1、基建小组：z
z 负责全面创建工作、基建外勤工作，协调各创建小组工作
z 协助做好学校基建工程外部协调工作
z 负责幼儿园、传达室、厕所施工现场管理
2、迎检资料小组 zz
z 负责迎检资料的整理
3、校园文化建设zz
负责学校校园文化建设安排及实施
二、领导小组工作地点及时间安排
办公地点：会议室
工作时间：周一至周六8：00---17：30
三、领导小组工作职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及区教育局关于各项基本建设的规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、参与招标、评标工作，负责施工现场“三通一平”。
3、负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织工程大检查和竣工验收工作。
4、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代 ……此处隐藏15284个字……龄、地址、入院时间、死亡时间等一般信息，2小时内书面报告，并动态报告处置情况。报告形式：原则上应当书面报告，情况紧急来不及书面报告时，可先电话报告，处理完毕后再书面报告。
二、明确职责、有序处置
医疗纠纷事件发生后，医院要明确主体责任，积极安排专用场所，专人接待答复，认真接受患者投诉，并作好书面记录。在告知患者处理医疗纠纷的途径、程序和有关规定的同时，要及时取证，调查了解，实事求是地解答患者或家属提出的疑问，并组织院内专家进行讨论，及时拿出初步判定结论或分析意见，在限定时间内告知患方。对双方协商无果并有扩大趋势时，局医政股会同县卫生监督执法大队到现场负责纠纷的调查处置，并按照相关规定做好解释工作,协助解决医疗纠纷。并及时向分管领导汇报，如事态有继续扩大趋势时，分管领导及时到现场解决。当医院和卫生局通过工作，医患双方达不成共识，患方聚众闹事，事态升级，局面难以控制时，应及时报告相关部门，请求多部门现场参与协调和处置工作，控制事态发展。同时建议公安部门依法处理、严厉打击严重扰乱医院正常工作秩序、侵犯医务人员人身自由和安全的违法行为。
三、分析评估，强化考核
在医疗纠纷的处置中相关单位要会同医学、法律专家对该次医疗过程进行分析，并作为协商、调解医疗纠纷的参考依据。处置结束后，所在单位要形成书面分析报告，报送县卫生局医政股。医疗纠纷处置领导小组组织进行责任评估，凡因有医疗过错、医疗质量管理有缺陷、服务态度差、上报信息不及时、不真实；大局意识差，矛盾上交；责任意识不强，处置不力的重大纠纷，扣减该单位的年度目标分，由县卫生执法监督大队视情况给予不良执业行为记分。并将影响单位负责人和相关人员的年度考核结果评定、绩效工资核算和晋级晋升。
