精选公司的通知模板七篇
在社会一步步向前发展的今天，能够利用到通知的场合越来越多，通知是运用广泛的知照性公文。相信许多人会觉得通知很难写吧，下面是小编精心整理的公司的通知7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司的通知 篇1编号：*********
致员工：
依公司管理规定，对20xx年*月—*月**部所有员工进行业绩考核。经考核，你未完成相应岗位的业绩要求，依据公司《********薪资管理规定》的规定，对你的具体工作及薪资进行调增。具体调整为：。此调整自20xx年**月起执行!下调基本工资不是最终目的，希望你能理解公司的行为，更加努力，争取完成业绩任务。
***********有限公司行政人事部
年月日
公司的通知 篇2xxx员工自xx年xx月进入公司以来工作努力、业绩出色，根据公司的人事政策，经公司研究决定从即日起升任为xx部门xx职位。希望公司员工能向 同事学习，公司同样会为表现优秀的员工提供晋升机会。
人事行政部
xx年xx月xx日
公司的通知 篇3为进一步加 ……此处隐藏3640个字……全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。
5、公示。
考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。
6、总结表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。
六、特殊情况处理
1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。
（1）发生责任事故的；
（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；
（3）第四季度月均考绩分数低于135分；
（4）本年度没有完成目标责任书指标任务的。
2、下列情况之一者，参加年度考核，只写评语及原因，不确定考核等次。
（1）来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的；
（2）对德、能、勤、绩较差，或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。
3、下列情况之一者，应确定为不合格等次。
（1）经常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的；
（2）经常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者；
（3）受党内严重警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的；
（4）第四季度月均考绩分值小于80分。
