公司的通知

公司的通知模板汇编五篇

在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到通知，通知大多属于知照性的下行公文。那么，怎么去写通知呢？下面是小编收集整理的公司的通知5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

各管理处：

为适应公司市场业务发展的`需要，公司决定建立项目管理人才库。

项目管理人才库主要从公司管理处内部选拔。选入项目管理人才库的员工，公司将组织进行系统的培训和定期考核。

现将有关事项通知如下：

一、基本条件：

1、大专学历及以上；

2、入司1年以上，且有物业行业2年以上从业经验。

二、报名办法和时间：

1、本人自荐或管理处主任推荐，并填报《项目管理人才库申报表》（见附表）。

2、管理处主任推荐和个人报名截至时间：20xx年*月*日。

三、考核与录用：

1、人力资源部审查报名资格。

2、专业考核小组审定。

3、9月20日以前公布录用名单。

四、组织管理部门：

项目管理人才库由人力资源部负责组织管理。

特此通知。

　　*物业管理有限公司

　　二○**年*月*日

公司各部室、zz房产公司：

为加强企业文化建设，提高干职工创先争优主动性，完善激励机制，推动各项工作高速高效开展，经研究，决定开展“最佳执行力”“最佳协作”“最佳纪律”“最佳创意”“最佳业绩”考评活动。现将有关事项通知如下：

一、考评标准

1、最佳执行力。承担的所有工作任务，能不打折扣、保质保量、按时完成。

2、最佳协作。对内，能够积极主动做好部室之间、部室内部团结协作工作。对外，能够积极主动做好与相关部门的单位沟通、联络、协调工作，效果良好。

3、最佳纪律。纪律性良好，工作认真负责，模范遵守公司各项规章制度，全年无违反公司规章制度的行为。

4、最佳创意。积极为公司工作开展献言献策，所提建议意见为公司增加效益或降低成本，效果显着，且在本年度内与其他建议意见相比价值最高、见效最快。

5、最佳业绩。工作成绩突出，各项工作任务全部保质保量完成，且半数以上工作任务超额或着提前完成。

二、考评范围

公司正副经理以下的所有员工。

三、考评方式

1、考评时间。本年度年底或下年度年初。

2、考评程序。各分管副经理推荐→办公室汇总并初步审核→经理办公会议研究（采取票决制）→公示（7天）→公司行文并授奖。

3、考评原则。宁缺毋滥原则；单个奖项唯一性原则；一人可同时获得两个及以上奖项。

4、奖励标准。5000元/项。

四、本考评活动为试行，在执行过程中，如有建议意见，请及时向办公室反馈，以使考评活动更合理更能促进公司工作开展。

二○ 年 月 日